8月26日，中国检验认证集团在京召开2018年半年工作会议。集团董事长、党委书记许增德在工作报告中指出，坚定“三化六好”方针，狠抓落实务求实效，凝心聚力将集团做优做强做大。集团总裁李忠榜主持会议，集团原董事长、党委书记齐京安，集团领导陆梅、余师孟、王虹、李杰、孔祥月出席会议。
许增德指出，上半年，中检集团认真落实年度重点工作任务，积极应对错综复杂的国内外经济形势，各项工作稳步推进，新增业务资质20多项，集团公司和业务平台新开发重点大客户110多家，在质量管控、规范内部管理、改革创新、人力资源管理、党建工作等方面取得新的成就。他也剖析了集团存在的问题和不足，包括意识观念滞后，现代企业制度还未完善，“奖优罚劣、能进能出、能上能下”机制还没建立起来，信息化水平低，市场化业务比重低等。
许增德从内外贸宏观经济发展、行业机构整合改革、检验检测认证发展态势、新兴产业趋势等方面进行深入分析。他强调，要统一思想，形成共识、凝心聚力，心往一处想、劲往一处使，才会同向而行，因势而谋、顺势而为。一要持续推进“三化六好”。市场化、整体化、信息化三者相辅相成、相互渗透、相互促进，缺一不可。集团上下要坚定落实“三化六好”战略指导方针，踏踏实实抓好自身发展。二要心无旁骛推进转型发展。转型的方向要围绕合格评定、质量服务、专业技术服务展开，否则偏离集团独立公正第三方机构定位就会受到质疑。转型的路径主要有利用好集团现有的资质和认证、检测、检验鉴定业务，利用好国家战略、“一带一路”建设，装备、产品“走出去”战略等，开发大客户、大项目。三要抓紧提升业务发展能力。看准业务前景，加强基础硬实力建设；加强业务研发、培育孵化；优化内部运营模式，深入推进境外区域化管理和国内区域化协作；加快推进产品线建设；维护良好政商关系，加强大客户开发。四要加快核心人才队伍建设。建立以岗位管理为基础，管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化机制；加强内部培养人才，加强外部引进人才，畅通现有经营管理者与职业经理人身份转换通道。五要建立现代企业管理制度和企业文化。以管理职责、问题为导向，研究提出和确定集团制度立改废项目，成熟一个制定一个，逐步建立完善集团公司规章制度体系。以“三化六好”战略指导方针为指导，提炼完善践行企业文化理念，明确集团的核心价值观和发展愿景。
许增德就贯彻落实中央有关要求、集团年度工作部署和各项规定提出要求：一是抓落实，求实效。集团大政方针和宏伟蓝图、年度部署已定，关键是按照计划、按照部署抓好落实。二是合规经营，防范风险。确保工作质量管控到位，健全风险防控体系。三是遵规章，严执行。严格执行集团干部管理权限，进一步规范薪酬管理与发放，严格请销假管理。四是守纪律，讲规矩。牢固树立“四个意识”，把纪律和规矩挺在前面，时刻感受到纪律规矩的约束，按照纪律和规矩办事。
许增德表示，受组织和同志们对我的信任，派我到集团任董事长和党委书记。
首先，作为党委负责人，承担起党的建设第一责任人的责任，牢固树立“四个意识”，发挥党组织的领导核心作用，牢固树立红线意识和底线意识，合规经营，廉洁自律。第二，直面挑战，和大家一起并肩战斗，主动改革集团内部与市场不适应的体制机制，依靠科技、人才创新开发新的服务产品，完善运营模式和拓展发展空间，完善现代企业治理制度，在激励机制、股权结构等方面稳步推进改革。第三，做团结的模范，打造团结、和谐、有战斗力的经营管理班子，建设讲政治、守规矩、懂市场、善经营的干部队伍，营造风清气正、干事创业的氛围。
李忠榜在主持会议时指出，许增德董事长的工作报告，总结工作客观全面，分析形势深刻透彻，布置任务、工作要求明确及时，为下半年及今后一个时期我们集团的发展指明了方向、明确了思路。他要求各位会议代表，在集中学习和分组讨论座谈时要围绕董事长报告，结合各部门、各单位的实际认真进行讨论，深刻领会，认真谋划，抓好落实，保证全年各项工作都圆满完成，为当好“国家队”、打造“国字号”而共同努力。
会议表彰了集团2017年度先进集体和获得经营绩效奖、突出贡献奖的集体和个人。